有香港「小泰國」之稱的九龍城，將因150億港元重建計劃影響1600戶家庭及140間商店
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在九龍城經營的小吃店的Warayutha Sridadet一家，該店是附近泰國同胞的熱門聚會場所，幾乎每天晚上他的父母都會和朋友在位於南角路的店門口聊天、喝泰國啤酒。21歲的Warayutha Sridadet表示：「我母親幾乎認識這裡的每個泰國人，他們現在擔心這家商店（重建後）能否繼續存在。」
有香港「小泰國」之稱的九龍城（Kowloon City），因著泰國餐廳和一年一度在城南道街頭舉辦的潑水節而聞名，今年5月27日，香港市區重建局（URA）宣布啟動九龍城「龍城」區重建項目，預計將影響該區內的1600戶家庭及140間商店。
對居住在香港最具代表的泰國社區居民而言，他們擔心原社區會在整建後分崩離析。一名40多歲在九龍城生活20年的泰國人Penpaka Thetmak就表示：「如果我們離開這裡，情況將不再一樣，我們將失去我們的社區，」
根據香港旅遊發展局資料，「小泰國」的興起潮州人頗具淵源。在20世紀初，許多潮州人移民泰國，在與泰國本地人成家後，兩地在飲食、文化和傳統上逐漸融合。1970年代香港經濟蓬勃發展，許多「泰華家庭」赴港尋找發展機會，並選擇了靠近潮州人據點九龍寨城的九龍城。而泰國與潮州交流的背景，還可從九龍城中泰式美食將泰式香料與煎蠔餅、炸皮蛋等經典潮州菜的結合為證，故除了「小泰國」外，九龍城也有「小潮州」之稱。
有居住在九龍城的泰國人分享，1980至90年代許多泰國人赴港做家庭傭工，人生地不熟情況下，因九龍城鄰近舊啟德機場，開始有泰國新移民選擇定居在此，泰國商品還能乘泰國航空貨箱而來，相當方便；到了90年代，因中環進行舊區重建，使原本在中環經營店面的泰國移民搬至九龍城，讓該區域逐漸成為今日的「小泰國」。
居住在九龍城的泰國人習慣稱其為「九龍星」（เกาลูนสิง），目前有數十家泰國餐廳和雜貨店，是香港人尋求正宗泰菜或泰國商品所在地，該區的部份告示牌也有泰文版本，此外九龍城還有泰國影音店、美容院，甚至還有泰拳俱樂部，週日早上還會有泰國僧侶到訪，為泰國人提供行善的機會。而根據2016年香港政府人口普查，當時香港約有1萬215名泰國居民，其中有800多人是居住在九龍城。
目前九龍城是以住宅區為主，過去由於近舊啟德機場，所以該區建築高度受到限制，未有太大發展，直至1998年機場搬遷後才漸有高樓大廈，而這次香港市區重建局的重建計劃經費更是高達150億港元。
不過，許多九龍城泰國居民對於重建計畫相當依依不捨，《南華早報》就報導，在九龍城經營的小吃店的Warayutha Sridadet一家，該店是附近泰國同胞的熱門聚會場所，幾乎每天晚上他的父母都會和朋友在位於南角路的店門口聊天、喝泰國啤酒。21歲的Warayutha Sridadet表示：「我的父母在九龍城更開心，因為他們可以和老朋友聊天，我母親幾乎認識這裡的每個泰國人，他們現在擔心這家商店（重建後）能否繼續存在。」
根據香港市區重建局官網，這次的九龍城重建計畫因考量到這是一個「街舖林立、蘊藏豐富餐飲及潮泰文化的小區，有不少具地區特色的店舖和食肆」，因而會在第二階段社會評估影響報告時，將整理收集的資料後與商家安排會面，會在「深入了解他們的意願及需要，並參照所收集的資料，釐定合適的過渡經營安排及回遷方案，盡力照顧經營者的需要，並協助他們在重建後回歸社區繼續經營」，至於未來九龍城會在重建計劃展開後留下多少原汁原味的社區景象，就有待時間來證明了。
新聞來源
- Goodbye 'Little Thailand' in Hong Kong?（曼谷郵報）
- In Hong Kong’s ‘Little Thailand’ of Kowloon City, redevelopment brings fears for community（南華早報）
- Goodbye ‘Little Thailand’? Kowloon City’s Thai community in Hong Kong reflects on changes to way of life as redevelopment looms（南華早報）
- KOWLOON CITY（Thai World View）
- 「小泰國」九龍城（香港旅遊發展局）
- 市建局啟動九龍城「龍城」區重建項目 實踐小區規劃願景 締造宜居易行社區（香港市區重建局）
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核稿編輯：杜晉軒、Alvin
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醫材代理大廠「博而美」打造共治模式，傳賢不傳子讓「儒商淑世」精神永續傳承
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博而美致力引進全球先進優質的醫療設備及器材，基於醫療產業與其他消費市場本質的不同，讓博而美對生命有更深刻的體認，更秉持著「儒商淑世」精神，把儒商淑世信念挹注到企業文化。
70年代創造台灣經濟奇蹟的一代，經過近一甲子的打拼，紛紛屆臨退休年歲，「企業交棒」浪潮已然到來。過去第一代創業者選擇接棒對象，多半以直系血親為首要考量，也就是俗稱的創二代。不過，傳賢不傳子的風氣逐漸蔚為潮流，根據人力公司調查發現52.7%的企業，現今接班計畫由專業經理人承接任務，國內聲譽卓著的醫療設備及器材進口代理商「博而美國際」就是其中一例。
博而美最初是在1985年由創辦人暨董事長鄧先毅白手起家，他從美國學成歸國後，洞悉當時台灣正值經濟高速起飛，促成國人生活水準、消費能力大幅提升。加上當時政府積極著手建立健保制度及全國醫療資訊網，不過醫療整體服務品質仍待改善，讓鄧先毅毅然決然投入醫療行業，致力引進全球先進優質的醫療設備及器材。
打造生生不息運轉的企業，博而美扮演橋樑角色展現儒商淑世精神
如果用財務報表、事業規模來衡量博而美，可視為一家成功的企業。200多位員工，創造出銷售年成長20%的業績，營運業務目前發展到六個事業部，當前代理的醫材品牌多達四十餘家、產品線逾300多種。但除了追求公司獲利、員工共享盈餘，更重要的是，博而美經營近40年來，始終秉持著「儒商淑世」精神。
所謂淑世，也就是力求改善社會，以入世的作為使世界更好的情懷，然而鄧先毅身為商場上的「生意人」為什麼選擇用「儒商」的淑世情懷來自我期許？他解釋，
「我們經手的產品都是與生命相關，醫療產業與其他消費市場本質的不同，讓我們對生命有更深刻的體認，公司的運作不僅只是追求獲利，更希望藉由儒學的薰陶，讓同仁對於自己的工作與生命有更深層的省思，透過自我覺察激發為生命服務的使命感。」
除了把儒商淑世信念挹注到企業文化，博而美近年也把這份精神拓展到外部的合作夥伴，像是積極與國內的醫材廠、生技公司合作，帶動產業鏈共好、共贏。會有這樣決策的轉變，也因為鄧先毅在創業初期經歷各種挑戰，當企業紮好根更穩健之後，他也希望能透過自己的力量，幫助更多台灣醫材廠商走向國際。
鄧先毅表示，「隨著台灣醫療及生技領域技術的進展，我們希望在業界扮演橋樑角色，一方面將世界的先進醫療資源帶入台灣醫界；另一方面，也想幫助有實力的台灣廠商走向海外，在國際舞台佔有一席之地。」
因應台灣2025年將邁入超高齡社會，每五人當中就有一位是老年人口，博而美在其醫療專業領域中找到讓更多人「老有所終」淑世精神的最佳槓桿施力點。博而美外科通路事業部總經理黃淑麗舉例，他們參考日本的經驗，了解到原發性常壓性水腦症（idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH），又被稱為可以治療、可逆的失智症，好發在老年族群，因步態不穩、小便失禁、記憶力變差徵狀，經常被誤診為老年癡呆或帕金森氏症而錯失了治療良機。
於是，博而美啟動為期三年的計畫，透過與醫療人員、學會和跨領域團隊的合作，讓iNPH更廣為人知，使得患者能夠及時被正確診斷，搭配適合的醫療程序，可望幫助病患回到正常的生活模式，並有助於降低整體社會照顧成本。
博而美「為生命服務」的企業使命也成為其積極回應ESG永續趨勢的驅動力：建構「以義取利，以商養儒」的儒商公司治理典範，並從醫療本業出發，結合醫師、公益團體、供應商等外部利害關係人的力量，共同推廣醫學知識普及、提升醫療品質與醫病關係、減輕醫護人員工作負荷，同時也積極打造多元、友善、共融的幸福職場，提供員工全方位學習成長的資源與機會。
運用「共治」模式打造接班團隊，落實「活水計畫」有效留才
巴菲特（Warren Buffett）曾說：「偉大公司的定義，就是其競爭優勢可以持續偉大25 年到 30 年的公司。」博而美以傳賢不傳子的形式，延續企業生命，對此，鄧先毅坦言，「傳給賢德的人，就是希望能繼續回饋社會，形成永續治理的模式。有人問我公司傳給外人捨得嗎？我想，正因為捨不得(公司結束)，才更要找到捨得的方式讓企業永續營運下去。」
至於具體的做法，鄧先毅接著提到，對於同仁的培育，相當講究「術德兼備」，術代表職場上的專業領域，而德則是重視德行操守。目前博而美組成經營管理委員會，以「共治」模式達成互補、平衡的集體決策形式。另外，組織跨部門之間也落實財務資訊透明化，強化各事業部門當責意識，彼此達到良性競爭之外，更重要是讓同仁「共享」營運成果。
這套「共治」、「共享」的制度，博而美也樂於跟外部組織分享具體策略。例如他們與福智文教基金會透過工作坊、焦點團體訪談的交流形式，將博而美的經營理念和企業文化，實際分享給其他中小企業主，進而達到善的循環。
除了中高階管理階層的培育，針對企業內的員工，要落實育才、留才願景，鄧先毅打造一項「活水計畫」。計畫內容包含釋股獎勵及認股補助，前者針對重點人才根據績效表現每年提供對應的獎勵；後者則是開放年資三年以上的同仁可以認購公司股票，且公司會給予相對比例的資助。
鄧先毅解釋，「我們目前員工持股已達到13%，預計在三年內達到20%，最終目標是由員工享有40%的股份利益。最近一次中階主管訪談中，近三分之二主管表示，活水計畫是令同仁最有感的公司政策之一，希望藉此強化同仁向心力與凝聚力。」
博而美的營運年歲，對標人類的成長時間軸，正落在青壯年階段，處於體力、腦力、經驗值最高峰的階段。為了讓企業穩健邁向百年企業，目前佈局面向包含：首先，持續透過數位工具的導入，幫助組織作業流程、決策效率更具系統化；其次，提供內部創業機會，鼓勵同仁共同開創新事業，讓這股力量成為博而美持續成長進步、永續營運的強勁動力。
